为什么瑞幸咖啡是骗局
无论哪个场景，瑞幸都是吃亏的，要不是看在卡里有券的份上，或者有买赠活动，很多人真的不会想到去点瑞幸。
所以，瑞幸的敌人真的不是星巴克，而是咖啡机和保安。
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为什么瑞幸咖啡是骗局？线下开店绝不是容易的
瑞幸也在变化，它的成长和策略调整的速度也快，比如调整了外送费的优惠减免政策，不远的未来，买赠的活动也应该会做改变。
这一年来，瑞幸事实上做的最重要的决策是猛开线下店，并且从写字楼里开到了街边，未来一定还会进商场，购物中心，走上和星巴克相同的门店格局模式。
瑞幸为什么要这么做？原因恐怕就是只有一个，烧钱营销可以做三个月，一年，但绝对做不了两年，三年，而如果一停止补贴，又有多少用户留存，谁都没有把握。
现在连星巴克都做起了外卖——当然之前第三方的外卖一直有在做星巴克的生意，瑞幸的写字楼市场又要被切掉了一部分。
瑞幸用钱烧出来的流量如何变现，很难，现在与其烧流量，不如线下布点。
要是在十年前，线下门店是要被来自互联网的数字英雄们嘲笑的，当年张近东在股东大会上，被***人质疑得差点当场奔溃，但现在苏宁捡起当年的开店大旗，开了一家又一家，为什么？风水轮流转，现在线下门店不再是负担了，而是触达消费者的重要工具了。
开店容易，经营好店却不容易，而瑞幸的团队基本没有线下门店的管理经验，特别是当从100家店到1000家，甚至2000家，5000家时，管理模式几乎都达到“隔行如隔山”的地步。
相信在后面的一段时间里，拿到了钱之后的瑞幸，会开出500米一家的门店，但之后呢？***人还愿意听多久的故事？
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