项目配置管理做哪些工作
项目配置管理是确保项目的产品、服务和成果与其需求和计划保持一致的关键过程。它主要包括配置识别、配置控制、配置状态记账、配置核实与审计 。这些活动有助于跟踪项目的各种版本和变更，确保所有项目成员都能获取正确的信息，并且最终交付物符合预定的要求和标准。 配置识别是一个详细描述的过程，用于定义和命名项目资产的标准和产品基线。这一步骤确保每一个配置项都被识别，并且有明确的参照标准...
时间：2025-10-28
项目配置管理是确保项目的产品、服务和成果与其需求和计划保持一致的关键过程。它主要包括配置识别、配置控制、配置状态记账、配置核实与审计 。这些活动有助于跟踪项目的各种版本和变更，确保所有项目成员都能获取正确的信息，并且最终交付物符合预定的要求和标准。 配置识别是一个详细描述的过程，用于定义和命名项目资产的标准和产品基线。这一步骤确保每一个配置项都被识别，并且有明确的参照标准...
时间：2025-10-28
项目配置管理是确保项目中的产品、服务和项目成果能够在整个项目生命周期中保持其一致性和功能性的关键过程。项目配置管理主要包括配置识别、配置控制、配置状态记录、配置核实和审计 。在这些要素中，配置控制 尤为重要，因为它涉及到对项目配置项的变更进行管理和控制，确保所有变更都经过适当的审批流程，从而保持项目的稳定性和一致性。 一、配置识别 配置识别是项目配置管理的首要步骤...
时间：2025-10-28
项目配置管理是一种系统性的技术和管理过程 ，用以确保项目中的产品、服务和系统的性能和功能满足预定要求。它涉及识别、控制、记录和报告 配置信息，以及处理变更请求和确保产品的一致性和可追溯性。项目配置管理的核心在于维护项目的结构和控制文档、代码、需求等元素的变更，以便项目能够有序地进行并成功完成。其关键环节包括配置识别、配置控制、配置状态记录和配置核实与审计。在这些环节中，配置控制尤为重要...
时间：2025-10-28
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