目前中国的IT行业，尤其是软件行业，品牌相对稀少，这个问题应该追溯到20世纪90年代末期。当时这个行业很自负，行业内很多人都认为IT行业是特殊的，它的营销跟传统行业是不一样的。
这就进入了一个误区。
不仅是这个行业，包括当时的汽车行业、润滑***业等都认为自己的行业很特殊，其实它们忽视了一点，所谓做营销是做消费者的营销，不是做企业本身的营销，而所有行业的消费者都是一样的。并且，所有的营销都是分阶段的，有产品阶段，有市场阶段，从导入阶段到利益阶段再到最后个性化划分和新产品的创新阶段。而IT行业还是处于产品的更替阶段，也就是说需求总是在更替。
可是，如果需求更替速度太快了，就形不成一种沉淀，最终无法形成品牌。
比如说，我们刚开始是用扇子，然后用电风扇，后来用空调。现在我们都用空调，因此需要空调的普及;但是现在存在的一个问题就是，这-全球品牌网-些产品都只是满足了一个需求。如果它更新速度太快，也就是说产品老是处在创新阶段，那就有问题了。创新阶段的市场无法形成一个概念的细分，品牌概念就停留不下来。
所谓的“概念细分”就是说，大家在选择同一种产品的时候会去选择你的品牌。但现在是，在你打算用细分概念去区隔市场的时候，别人的创新产品很快就超越了你，消费者就会认为它们的产品是最好的。
这样的话，产品的因素总是抢占品牌的因素。
只有发展到产品相对稳定阶段，品牌才容易出来。
实际上，工厂这个行业是靠创新来赢得品牌的生存的，但它并不能维持长久，因为时刻会有更新的产品在屁股后面跟着要超越它。
节选自《别拿品牌不当事儿》
刘永炬，北京方圆润智营销策划有限公司首席顾问兼董事长，中国广告学会学术委员会委员，科技协会注册高级管理咨询顾问，清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授;中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证特聘讲师。多家著名咨询策划机构的咨询顾问指导、多家市场研究机构的营销顾问督导。著作及影响：《推广》《渠道》等23部营销实战专著渗入市场上百万册，影响一代营销人，并被国家图书馆全系列收藏。授权全球品牌网发表，未经许可严禁转载。
作者：刘永炬
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